从优秀的人身上总能学到很多的东西，《赢在测试2》这本书给我最多的就是激励自己，希望自己能向他们一样，在自己的事业上好好的奋斗。这些牛人给了我很多启发。

　　这十个牛人之间也有很多想法是一致的，有一定的相同，成功的人总有一些共同特点。

　　下面是我的思维导图笔记，在这个阶段我只列出了我关注的点，当然书里关于管理也有一些好的想法，像以人为核心的团队，一个团队的管理者不仅仅要带领团队做好测试，还要有能保持和调动员工的工作积极性，把团队的潜力和能力发挥出来。

​

对于将后行业发展认识：

1、探索式测试和脚本化测试：探索式测试强调测试人员的思维自由度和主观能动性，

2、敏捷开发模式下的敏捷测试

3、自动化测试

---

以下是书中的一些摘录，挺值得思考的：

去做自己喜欢的，还是去做别人喜欢的？最终我选择了前者。这就像我之前选择测试还是开发一样，是做自己喜欢的测试还是做大家期望的研发，经过深思熟虑之后，才知道自己的真正想要的，最终我选择了前者。

　　

测试人员懂得思考和分析，很多人觉得测试就是点点鼠标，看看界面，但其实不这样的，测试是有技术含量的，就拿点鼠标来说，测试人员为什么要点鼠标，鼠标点在哪里？要点几次？产生结果是怎么样的？为什么会有这样的结果？怎么解决？这些都是测试人员要思考的，这也体现了他们是如何思考的，如何分析的，这才是人和人最大的区别，也是测试人员真正的价值所在。

　　

不需要把开发和测试在角色上鲜明的分开，说开发人员和测试人员这不是问题的关键，而死可以把他们从工作上分开，有开发类的工作，也有测试类的工作，从这个角度看，测试类的工作会存在，至于是谁去做，就要看实际情况和能力了。不管谁做测试都要保证测试上的独立性，毕竟测试有其特有的思维方式，这里的独立性是指精神上的杜丽丽，而不是物理上的独立。

　　

第一：要用运营的思维来考虑产品质量。例如，软件发布后怎么办？有什么办法实现持续的改进？快速的迭代中，如何做好质量保证？第二：软件研发中修复所有的问题是不可能的，有的问题从测试的角度来看是不可接受的，但是可能用户并不关心。不是说故意去对客户隐瞒，而是有的问题客户遇到的概率很低，那优先级就要下降。如何满足客户需求？做好客户经常使用的功能，优先解决客户经常遇到的问题，这才是真正的以用户为核心。

　　

在淘宝，在对测试工程师的绩效要求上，并不在于bug的number，更重要的是，在业务上是否有创新，有没有帮助开发解决什么问题，是如何提高自己的？